Τέσσερα χρώματα για να καταλάβουμε καλύτερα τους ανθρώπους γύρω μας.
Μια ομάδα καλείται να λύσει ένα πρόβλημα. Κάποιος θέλει να αποφασίσει αμέσως, κάποιος προτείνει συνεχώς καινούριες ιδέες, ένας τρίτος προσπαθεί να εξασφαλίσει ότι όλοι συμφωνούν και ένας τέταρτος ζητά περισσότερα στοιχεία. Ο στόχος είναι κοινός, αλλά οι διαφορετικές προτεραιότητες προκαλούν εντάσεις: ο πρώτος θεωρεί ότι οι υπόλοιποι καθυστερούν, ενώ εκείνοι αισθάνονται ότι τους πιέζει.
Αυτές τις διαφορές εξετάζει ο Thomas Erikson και στο νέο Ανάμεσα σε ηλίθιους. Αξιοποιώντας το μοντέλο DISC, χρησιμοποιεί τέσσερα χρώματα: Κόκκινο, Κίτρινο, Πράσινο και Μπλε για να περιγράψει συμπεριφορές που επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνούμε, αποφασίζουμε και συνεργαζόμαστε.
Ο Κόκκινος ενδιαφέρεται κυρίως για το αποτέλεσμα. Άμεσος και αποφασιστικός, αναλαμβάνει εύκολα τον έλεγχο και μπορεί να κινητοποιήσει μια ομάδα σε μια δύσκολη στιγμή. Η επιμονή του, ωστόσο, ενδέχεται να αφήσει ελάχιστο χώρο στους υπόλοιπους.
Ο Κίτρινος φέρνει ενθουσιασμό, κοινωνικότητα και νέες ιδέες. Παρασύρει τους άλλους με την αισιοδοξία του, αλλά μπορεί να προσπεράσει σημαντικές λεπτομέρειες ή να μιλά περισσότερο απ’ όσο ακούει.
Ο Πράσινος δίνει προτεραιότητα στη συνεργασία και στη σταθερότητα. Είναι υποστηρικτικός και συμβάλλει στη διατήρηση ενός ήρεμου κλίματος. Προκειμένου όμως να αποφύγει μια σύγκρουση, συχνά δυσκολεύεται να εκφράσει τη διαφωνία του.
Ο Μπλε αναζητά ακρίβεια, οργάνωση και τεκμηρίωση. Θα εντοπίσει το λάθος που ξέφυγε από όλους, όμως η ανάγκη του να ελέγξει κάθε παράμετρο μπορεί να καθυστερήσει μια απόφαση.
Οι περιγραφές αποκτούν ιδιαίτερο ενδιαφέρον όταν ο συγγραφέας εξετάζει την αλληλεπίδραση των χρωμάτων. Η αναλυτική εξήγηση που καθησυχάζει έναν Μπλε μπορεί να κουράσει έναν Κόκκινο. Ο αυθορμητισμός ενός Κίτρινου ενδέχεται να δυσκολέψει κάποιον που χρειάζεται σαφές πρόγραμμα, ενώ η σιωπή ενός Πράσινου μπορεί να εκληφθεί λανθασμένα ως συμφωνία. Έτσι, μια συμπεριφορά που διευκολύνει την επαφή με έναν άνθρωπο μπορεί να έχει το αντίθετο αποτέλεσμα με κάποιον άλλο.
Ο συγγραφέας αντλεί παραδείγματα από την επαγγελματική του εμπειρία ως σύμβουλος διοίκησης. Στον πρόλογο αφηγείται τη συνάντησή του με έναν επιχειρηματία που αποκαλούσε τους υπαλλήλους του ηλίθιους, επειδή δεν λειτουργούσαν όπως εκείνος. Το περιστατικό τον ώθησε να εξετάσει και τις δικές του προκαταλήψεις, αναγνωρίζοντας πόσο εύκολα χαρακτήριζε αρνητικά όσους δεν καταλάβαινε. Με χιούμορ και αυτοσαρκασμό, μεταφέρει αυτή την εμπειρία στο βιβλίο και καλεί τον αναγνώστη να παρατηρήσει τόσο τους γύρω του όσο και τη δική του στάση.
Στην αναθεωρημένη και διευρυμένη έκδοση, που κυκλοφορεί από τις Εκδόσεις Διόπτρα, η προσέγγισή του εμπλουτίζεται με νέο υλικό και απαντήσεις σε ερωτήματα αναγνωστών. Ο συγγραφέας εξετάζει τους συνδυασμούς των χρωμάτων, τους παράγοντες άγχους και τα όρια του μοντέλου, διευκρινίζοντας ότι οι άνθρωποι συχνά συνδυάζουν διαφορετικά χαρακτηριστικά και ότι καμία κατηγοριοποίηση δεν περιγράφει πλήρως την προσωπικότητά τους.
Η πρακτική αξία του Ανάμεσα σε ηλίθιους βρίσκεται στην εφαρμογή αυτής της γνώσης. Σε μια απαιτητική συζήτηση, μπορούμε να μπούμε γρηγορότερα στην ουσία, να εξηγήσουμε αναλυτικότερα το σκεπτικό μας ή να αφήσουμε στον συνομιλητή μας χρόνο να διατυπώσει τις αντιρρήσεις του. Έτσι κατανοώντας τι χρειάζεται ο άλλος για να συμμετέχει ουσιαστικά, έχουμε περισσότερες πιθανότητες να βρούμε μια λύση μαζί του.
Αριθμός Πιστοποίησης Μ.Η.Τ. 242811